Plan estratégico

Plan estratégico de Pallet Foundation

Ideología fundamental (atemporal)

La ideología fundamental describe la identidad constante de una organización, que trasciende todos los cambios relacionados con su entorno.

La ideología fundamental se compone de dos elementos: el propósito fundamental —la razón de ser de la organización— y los valores fundamentales —los principios esenciales y duraderos que guían el comportamiento de una organización—.

Objetivo principal

Dedicados a apoyar el éxito y la promoción del sector de los palés y los embalajes de madera.

Valores fundamentales

Comprometidos con:

  • La madera como recurso sostenible y muy apreciado
  • Un servicio ejemplar para los socios
  • Altos estándares éticos e integridad
  • Fomentar la colaboración y el espíritu de comunidad

Perspectiva de futuro a largo plazo

El futuro previsto describe un futuro concreto, aunque aún por alcanzar, para la organización. Se compone de una visión —un catalizador claro y convincente que sirve de punto de referencia para los esfuerzos— y de una descripción vívida, es decir, una descripción dinámica y atractiva de cómo será alcanzar esa visión.

Visión:

Impulsar el uso mundial de los embalajes de madera en soluciones de carga unitaria.

Descripción vívida de un futuro deseado:

Gracias a los proyectos y al apoyo de The Pallet Foundation, se comprenden las ventajas del embalaje de madera, que se utiliza como la solución preferida para asegurar y transportar cargas unitarias en todo el mundo. La demanda de soluciones de embalaje de madera ha aumentado. El embalaje de madera se reconoce como una solución de alta calidad y bajo coste en comparación con otras opciones de plataformas de transporte. Se considera un producto económico, sostenible, flexible, limpio y respetuoso con el medio ambiente.

Metas y objetivos (tres a cinco años)

Los objetivos son declaraciones orientadas a los resultados cuyo fin es guiar y medir el éxito futuro de la organización. El logro de cada objetivo acercará a la organización a la consecución de su «futuro deseado». Los objetivos secundarios aclaran aún más la dirección y describen lo que la organización desea que suceda. En otras palabras, se trata de una descripción de lo que constituye el éxito en términos cuantificables.

Clave de prioridad:

  • (I) = Debe iniciarse en el próximo ejercicio fiscal
  • (M) = El objetivo podría ponerse en marcha, si los recursos lo permiten, en el próximo ejercicio fiscal
  • (L) = Inicio del objetivo en el ejercicio fiscal siguiente

Objetivo del sistema de diseño de palés

Financiar y apoyar el desarrollo y el avance de la investigación sobre el síndrome de PDS.

Objetivos:

  1. Seguir financiando la investigación sobre la carga unitaria. (I)
  2. Continuar con la evaluación de los componentes de los palés de madera. (M)
  3. Seguir financiando las actividades de divulgación educativa. (L)

Objetivo relativo al valor de la madera

Asegurar que los embalajes de madera se reconozcan como un producto económico, sostenible, limpio y respetuoso con el medio ambiente en comparación con otras opciones de embalaje para el transporte.

Objetivos:

  1. Identificar y superar las objeciones medioambientales al uso de tarimas de madera tarimas WPM. (M)
  2. Establecer relaciones de colaboración con fundaciones y organizaciones que apoyan a WPM. (I)
  3. Recopilar los estudios pertinentes que respalden los beneficios medioambientales de tarimas de madera tarimas del WPM. (I)
  4. Apoyar la investigación que aporte credibilidad o cubra las lagunas existentes en los estudios que respaldan los beneficios medioambientales relativos de tarimas el WPM. (L)
  5. Comunicarse de manera eficaz con las entidades estratégicas. (I)

Objetivo de recaudación de fondos

Diversificar las fuentes de ingresos anuales.

Objetivos:

  1. Aprovechar las alianzas estratégicas para solicitar fondos o subvenciones para proyectos concretos. (Identificación parcial de I/M)
  2. Aumentar la visibilidad de Pallet Foundation en el sitio web y otros medios de comunicación para ampliar el apoyo. (I)
  3. Ampliar la base de donantes y compradores para las subastas. (I)
  4. Poner en marcha una campaña de donaciones con fondos de contrapartida, de fundaciones y testamentarias. (M)
  5. Aumentar el apoyo a nivel mundial. (L)

(Plan estratégico de la Fundación Pallet, revisión de 2018)