Plan stratégique

Plan stratégique de Pallet Foundation

Idéologie fondamentale (intemporelle)

L'idéologie fondamentale désigne l'identité constante d'une organisation, qui transcende tous les changements liés à son environnement.

L'idéologie fondamentale repose sur deux éléments : la raison d'être – la raison d'être de l'organisation – et les valeurs fondamentales – les principes essentiels et durables qui guident le comportement d'une organisation.

Objectif principal

Notre mission est de contribuer au succès et à la promotion du secteur des palettes en bois et des emballages en bois.

Valeurs fondamentales

Engagé à :

  • Le bois, une ressource durable et très prisée
  • Un service exemplaire pour les membres
  • Des normes éthiques élevées et une grande intégrité
  • Renforcer la collaboration et l'esprit communautaire

Perspectives à long terme

L'avenir envisagé dépeint un avenir concret, mais qui n'est pas encore une réalité pour l'organisation. Il se compose d'une vision – un catalyseur clair et convaincant qui sert de point de convergence pour les efforts – et d'une description vivante, dynamique et captivante de ce à quoi ressemblera la concrétisation de cette vision.

Vision :

Promouvoir l'utilisation mondiale des emballages en bois dans les solutions de chargement unitaire.

Une description vivante d'un avenir souhaité :

Grâce aux projets et au soutien de la Fondation Pallet, les avantages de l'emballage en bois sont désormais bien compris, et celui-ci s'impose comme la solution de choix pour la sécurisation et le transport des unités de chargement à l'échelle mondiale. La demande en solutions d'emballage en bois a augmenté. L'emballage en bois est reconnu comme une solution de haute qualité et peu coûteuse par rapport aux autres options de plateformes d'expédition. Il est considéré comme un produit économique, durable, flexible, propre et respectueux de l'environnement.

Buts et objectifs (trois à cinq ans)

Les objectifs sont des énoncés axés sur les résultats, destinés à orienter et à évaluer la réussite future de l'organisation. La réalisation de chaque objectif permettra à l'organisation de se rapprocher de la concrétisation de son « avenir envisagé ». Les objectifs secondaires précisent davantage l'orientation à suivre et décrivent ce que l'organisation souhaite voir se réaliser. En d'autres termes, il s'agit d'une description de ce qui constitue la réussite en termes mesurables.

Clé de priorité :

  • (I) = L'objectif doit être mis en œuvre au cours du prochain exercice
  • (M) = L'objectif pourrait être mis en œuvre, si les ressources le permettent, au cours du prochain exercice budgétaire
  • (L) = Début de l'objectif au cours de l'exercice suivant

Objectif du système de conception de palettes

Financer et soutenir le développement et les progrès de la recherche sur le PDS.

Objectifs :

  1. Continuer à financer la recherche sur les unités de charge. (I)
  2. Poursuivre l'évaluation des composants des palettes en bois. (M)
  3. Maintenir le financement des actions de sensibilisation dans le domaine de l'éducation. (L)

Objectif « Valeur du bois »

Pour faire en sorte que les emballages en bois soient reconnus comme un produit économique, durable, propre et respectueux de l'environnement par rapport aux autres solutions d'emballage disponibles.

Objectifs :

  1. Identifier et surmonter les objections d'ordre environnemental liées à l'utilisation des palettes en bois et des WPM. (M)
  2. Établir des relations de collaboration avec les fondations et les organisations qui soutiennent WPM. (I)
  3. Répertorier les études pertinentes qui démontrent les avantages environnementaux des palettes en bois et des produits dérivés du bois (WPM). (I)
  4. Soutenir les travaux de recherche qui renforcent la crédibilité des études existantes ou comblent les lacunes de celles-ci, et qui démontrent les avantages environnementaux relatifs des palettes et des WPM. (L)
  5. Communiquer efficacement avec les entités stratégiques. (I)

Objectif de collecte de fonds

Diversifier les sources de revenus annuels.

Objectifs :

  1. Tirer parti de partenariats stratégiques pour solliciter des fonds ou des subventions destinés à des projets spécifiques. (I/M – identification partielle)
  2. Renforcer la visibilité de Pallet Foundation sur le site web et dans d'autres médias afin d'élargir le cercle de ses soutiens. (I)
  3. Élargir la base de donateurs et d'acheteurs pour la ou les ventes aux enchères. (I)
  4. Mettre en place une campagne de dons jumelés, de dons à des fondations et de dons testamentaires. (M)
  5. Renforcer le soutien international. (L)

(Plan stratégique de la Fondation Pallet, version révisée, 2018)